天真遇见现实全集(天真遇到现实32集)

　　导语

　　影视精品是广电事业产业最重要天真遇见现实全集的支撑。但当前，精品依然是广电事业产业发展天真遇见现实全集的一项短板。如何打造影视精品，北京华录百纳天真遇见现实全集的探索提供天真遇见现实全集了一些启示。

近年来，华录百纳深耕于影视内容制作，推出《媳妇的美好时代》《金太郎的幸福生活》等一系列具有较大社会影响力的影视作品。2014年，华录百纳以25亿元人民币并购节目制作商和整合营销服务公司蓝色火焰，进一步夯实制作实力。

　　一、立足精品着眼市场，

　　不断推出影视精品

文化内容制作业务是华录百纳的核心业务，其中包括影视和综艺，2016年上半年，华录百纳在影视板块收入2.38亿元，毛利率43.88%。华录百纳根据公司“立足精品、着眼市场”的定位，对影视剧实施“巩固拳头项目，遵循市场规律”的策略，扎实做剧本，认真讲好故事，选择好适合的导演和演员，努力打造符合市场需求的精品力作。成立以来，华录百纳推出了《双面胶》《王贵与安娜》《媳妇的美好时代》《苍穹之昴》《永不磨灭的番号》《金太狼的幸福生活》等具有较大影响力的电视剧，参与了《建国大业》《建党伟业》等电影以及《笑傲江湖》《欢乐喜剧人》《最美和声》《跨界歌王》等综艺节目的制作。

目前，华录百纳电视剧年产量达300集左右。成立至今，公司累计出品电视剧70余部，实现100%播出，其中绝大部分剧目在一线卫视播出，各类影视作品共获得国内外奖项300余项。

2011年，华录百纳出品的《媳妇的美好时代》列入总局“中国优秀电视剧走进非洲”项目，译制成斯瓦西里语在坦桑尼亚和东部非洲地区播出，在非洲掀起一股“中国文化风”，受到了上至总统下至百姓的广泛喜爱，也成为中非合作论坛非洲各国首脑热议的话题。习近平总书记在坦桑尼亚进行国事访问时称，“《媳妇的美好时代》在坦桑尼亚热播，让坦桑尼亚人民了解了中国老百姓家庭生活的酸甜苦辣”。2012年热播的电视剧《金太狼的幸福生活》列入“中国电视剧走向东盟”作品，译配为缅甸语在缅甸播出，在当地产生了深远影响。

截至目前，《媳妇的美好时代》《金太狼的幸福生活》等70余部电视剧在亚太、北美、澳洲、非洲等几十个国家和地区播出，具有较高的知名度和较大影响力，并在东京国际电视节、澳门国际电视节、中美电影节等国际影展上，收获诸多奖项。华录百纳出品的《嘿，老头！》正被译配为英语、阿拉伯语，《天真遇到现实》正被译配为英语、西班牙语，并即将在海外市场进行推广。

2017年，华录百纳重点投资的电视剧项目包括都市情感剧《深夜食堂》及青春古装巨制《丽姬传》等，其中《深夜食堂》改编自日本漫画家安倍夜郎创作的同名人气漫画，先后被拍摄为日剧、韩剧，风靡亚洲，是一部大IP作品。该剧将于今年夏天登陆荧屏。

近年来，华录百纳实施电视剧和综艺两条腿走路的发展策略，快速发展综艺业务。目前，综艺节目已成为公司业务体系中迅速成长的板块。2014年，华录百纳以25亿元人民币收购制作公司蓝色火焰，为华录百纳综艺业务的快速发展加足了马力。2016年，华录百纳推出《旋风孝子》《跨界歌王》《我的新衣》等综艺节目。其中，《旋风孝子》一月之内被人民日报三度点赞，实现了好综艺节目经济利益与社会利益的双赢。通过收购蓝色火焰公司这家品牌内容整合营销企业，华录百纳打通了内容制作和内容营销业务链，实现了公司品牌内容整合营销和内容制作业务的良性协同和互动。

　　二、建立影视制作标准，

　　确保影视质量

华录百纳在影视剧制作方面的成功，取决于公司建立的一套可操作的影视剧制作规范。作为一家拥有10多年发展历史的影视制作企业与上市公司，华录百纳努力探索建立一套适应影视行业发展规律的制作制度，确保每一部作品都成为优秀作品。为此，华录百纳建立了一套包括创作创意、生产管理、成本控制、项目流程等在内的制作标准，确保影视质量。

一是剧目导向标准。公司致力于推出精品力作并付诸实践，坚持做正能量、积极向上价值观的作品，选择那些符合市场需求但不一味跟风的题材，从而推出在行业具有开创性或有较大创新力度的作品，这些作品的后续效应巨大，公司也实现多方面受益。

二是建立并实施公司与制作人参与创意的制度。根据相关规定，公司和制片人要参与电视剧的创作，把握电视剧的方向，一部电视剧的完成，必须要有制片公司或制作人的创意和想法在里面，以确保一部电视剧有实现公司的创意。

第三，建立了选拔主创人员的标准，确保每部剧选择到最合适的导演和演员，选择出那些想法有创造性的导演，以及与角色匹配的演员，主创人员、演员都是为电视剧服务，而不单纯考虑其市场热度或影响力。

　　三、加强人才队伍建设，

　　确保可持续发展

人才队伍是一个企业的最重要资产。尤其是在市场竞争激烈、人才流动加速的影视制作与传媒领域，建立一条吸引人才、留住人才的制度成为公司可持续发展的核心竞争力。华录百纳为保障公司的核心竞争力，探索建立了一套适合企业发展需要以及市场竞争的人才培养与激励机制，为员工成长发展提供空间和平台，打造一支具有核心竞争力的专业团队。

一是在建立和实施影视制作标准的过程中，逐渐培养出一支能够熟练掌握标准的专业团队，以保障与不同的主创人员合作时能使作品达到基本标准，从而保障公司持续、高效地推出高品质的作品。

二是建立在具体业务过程中发现、甄选、培养人才、各部门密切协同高效运转的机制，为公司发展注入新鲜血液。

三是充分发挥平台型综合传媒企业的优势与特点，对骨干核心人员实行激励机制。一方面，对希望转变发展方向和工作定位的优秀员工，公司也提供转岗和调岗的双向选择机会，确保优秀员工的有效使用，实现企业内部交流转换岗位，避免造成人才流失。另一方面，公司鼓励并帮助能力突出、业务成熟的员工自主创业，为其提供平台支持，使得这些创业人员离开公司后还能与公司保持业务往来，为公司发展提供更大的支持。

后期编辑：黄田园