放羊的星星在线观看(放羊的星星在线观看60集)

　　概述：1998年放羊的星星在线观看，在所有省级卫视台都是千篇一律的“新闻综合”频道的时候，安徽卫视另辟蹊径，明确放羊的星星在线观看了“主打电视剧”的频道运营的方向，并在全国电视传媒中率先成立节目推广组，把营销的理念运用与电视剧的推广中，并运用强大的数据库进行电视剧的编排研究，为安徽卫视在电视剧竞争中占得先机。2000年左右电视剧的社会化大生产属性，使其为频道的收视贡献越来越大，电视剧、新闻、综艺已经是当时最受欢迎三种节目类型。在安徽卫视当时的频道版面中，电视剧已经占据了65％左右的时间段。2002年左右，安徽卫视的八大剧场已经成型，电视剧周播出量已经是全国第一，并推出了“打造中国最好的电视大卖场”的宣传口号。2003年，安徽卫视开始认识到了控制资源的重要性，投入巨资，着手进行电视剧的垄断或局部垄断性购买。2004年底，经由长期的节目积累，安徽卫视版面进一步调整，频道中“含金量”最高的核心剧场《第一剧场》实现三集连播，带动频道全天总体收视份额提升30％以上。再加上大量与频道定位相符的大型活动的开展和全新涉剧类栏目《剧风行动》的推出，安徽卫视“电视剧频道”之路开始越走越宽。从国外电视机构的实践经验来看。影视娱乐一直是国际大台的立台之本，虽然电视节目形态推陈出新、花样百出，但潮起潮落之后，影视娱乐仍是主流节目。在亚洲，影视类节目特别是电视剧，赢得比娱乐和体育节目更多的观众，它们在受欢迎的节目中有75%。

　　1.受众定位

　　毫无疑问，在“剧行天下，爱传万家”口号的宣传下，一直以电视剧播出大台自诩的安徽卫视把观众定位在了中老年大爷大妈（主要是大妈）们这一广泛群体之中，狠狠地抓住了中老年人们的眼球。当然，电视剧留住了大妈，其他群体也不能放过。

　　（1）、独播剧和自制剧双管齐下。独播剧是促成电视台差异化的重要因素。央视是第一个吃螃蟹的人，首次在国内提出了“独播剧”的概念，在午夜非黄金时段以独播剧形式播出几部韩剧，，使得非黄金时段的收视率大增，可见独播剧魅力之大。安徽卫视也紧跟着进行尝试，《王子变青蛙》是安徽卫视很成功的独播剧，为其赢得了高收视率。暑期档的《放羊的星星》再一次把收视率推向了高潮，引起了观众的高度认可。尝到了甜头之后，安徽卫视专门在晚间十点后推出了《独播剧场》，来播出更多的电视剧，吸引更多喜爱看偶像剧的青少年观众。

　　虽然中国电视剧的总量供大于求，但精品剧却还是供不应求，因此，安徽卫视想做“电视剧大卖场”，首先要保证电视剧的质量。除了购进好的电视剧外，也正在自己投资或合资拍摄好的自制剧。通过电视台参与投资拍摄，可将更多的广告隐形的植入在电视剧中，收到良好的经济效应。

　　（2）“超级”牌原创综艺节目独领风骚。除了电视剧，安徽卫视也没有放弃“综艺节目”这块肥肉，从2013年的《超级演说家》到目前的《超级先生》，一档档原创真人秀节目在扎堆的歌唱选秀节目中脱颖而出。《超级演说家》第二季已于今年7月份成功收尾，号称是“寻找中国最会说话的人”，以“说的更比唱的好”为节目定位，似乎在暗讽当下各大卫视歌唱节目的现状。《超级演说家》罕见的赢得了观众与业内人士的一致好评，作为一档语言类节目，《超级演说家》显然在好看上做足了功夫，节目很好看，很有料，观众可以轻易在节目当中看到自己，看到自己的意见或观点透过演讲者的口传达出来，获得共鸣，同时还可以在观看过程当中得到很多的启发，这是一档电视节目很难得的价值体现，在为社会提供智慧。说话是人类生活最基础的能力，这世上所有的成功其实都离不开语言，《超级演说家》其实是开启了一个富矿，因为每个人都有嘴巴，每个人都用自己的思维方式和观点，所以每个人都有机会成为“超级演说家”的参与者，而且《超级演说家》在选手选择上注重差异化、敢于把演讲话题拓展得很深刻，每个导师的话语场也都在这个节目当中获得了充分的打开，不再一味追求故事化煽情的选秀套路，而是努力向更加专业化的层面行进，这都是它能够在第一季就获得成功的重要原因。

　　最近的《超级先生》以近乎悲壮的姿态挺进了周五晚间的黄金时段，试图突围。在很多人看来，这样的举动很冒险，毕竟和《中国好声音》、《爸爸去哪儿》这样的节目在体量和规模上不是处于一个量级的。但结果却出人意料，节目首期开播，CSM34收视0.9%，上周第5期节目CSM34收视破1（1.03%），居暑期周五热门综艺档前三名。在新媒体方面，《超级先生》前六期的视频播放总量超过1.8亿。

　　从收视成绩上来说，确实让人惊奇。于是不少人将目光投向了这档节目，它究竟具备什么样的特质和魅力，获得这么多人的驻足收看？

　　《超级先生》作为一档真人秀节目，并没有将目光放在时下流行的选秀、亲子、喜剧等类型和元素上，而是聚焦“男性”。男性在中国的电视荧屏上一直是“弱势”群体，除了诸如《快乐男声》和《加油放羊的星星在线观看！好男儿》等偶像选秀节目之外，鲜少有将视角完全对准男性的节目。即使像《爸爸去哪儿》这样的亲子节目主打“爸爸”牌，但观照的还是男性作为“爸爸”这一身份时的单一向度，男性作为恋人、作为儿子、作为丈夫、作为兄长等丰富的角色内涵并没有被全面挖掘。事实上，这些全面具体的关系中蕴藏着巨大的情感能量，因为它关切到每一个家庭和个体，能够引发共鸣。或许正是因为看到了这样的空间，安徽卫视选择在这个暑假用《超级先生》向男性“致敬”。《超级先生》的诉求十分明确：女性观众找到心目中的“标杆男神”，男性观众反思“怎样才是女人心中的好男人”。这种两性互相打量与沟通的诉求，与其他周五黄金档节目的受众定位不同。

　　2.市场定位

　　（1）、安徽卫视的品牌意识出现的较早，在2000年安徽卫视便决定在全国电视媒体中率先进入频道的品牌化经营阶段。通过品牌企划，来整和内部资源，给频道重新定位策划，塑造出自己的特色。而也正是由于较早的实现了媒体经营向经营媒体的观念突破，并实施“观众营销”，“客户营销”和“品牌营销”的整合经营模式，在业界引起广泛关注，广告创收连续三年超常规增长，形成安徽卫视形象。2006年，数十家大企业大品牌把安徽卫视纳为战略合作伙伴，并有上百家新客户投放安徽卫视，这些企业并非单一从安徽市场出发，而更多看重的是安徽卫视除了能全面影响本省市场外，还能较好的在华东乃至全国引领观众注意力，对提升品牌和促进销售有很大支持力。优秀的定位是稀缺的，一旦找到一个拥有蓝海空间的战略定位，就应该持续加强、深化、创新，同时保持战略核心的一致性，只有这样，才能产生累积效应和共振效应，为媒体带来爆发性的价值增长。安徽卫视恰恰极大程度的利用了大众化和社会化的优秀节目资源经营自己的频道，从而获取了持续高速的业绩增长。

　　（2）、以剧为先，用爱之名。基于“爱传万家”的品牌战略，安徽卫视以爱的名义与凤凰卫视《鲁豫有约》合作，推出《爱传万家-说出你的故事》，瞄准有故事的人，上至明星大腕，下至平民百姓，在优化以往名人访谈的基础上，更为突出温暖与关怀的定位。加大平民草根人物选题，邀请重大新闻事件的当事人作客访谈现场，并着重对一些社会民生类、话题类进行主题性的专题策划，使节目能更加的贴近社会热点。